8月31日，雅安中学召开2025-2026学年上期开学工作会，全体教职工参会。党委书记黄光军，党委副书记、校长高正刚就新学期学校整体发展方向与重点工作作出安排部署。
会议指出，当前学校正处在改革的关键期、发展的机遇期，同时也迎来提升办学品牌、强化教育影响力的机遇。全校上下需持续深化“向管理要质量”的工作导向，从学校顶层设计、学科特色建设、学生全面培养三个层面协同发力，锚定“育人质量提质、办学水平突破”的目标，以精细化、规范化管理为抓手，在落实常规教学、德育管理、校园服务等基础工作中深化管理思维，在推进教学改革、师资建设、家校协同等重点任务中优化管理策略，以高效管理助推学校高质量发展。
会议强调，新学期要聚焦四大关键方向集中发力。一要在提升教学核心质量上持续用力。围绕“优化教学模式、完善课程体系、强化师资素养、健全评价机制、夯实生源基础”五个维度，以管理赋能教学——通过规范教学流程管理、细化教研活动考核、建立教学质量跟踪机制，推进课堂教学改革；开展骨干教师示范课、青年教师汇报课等活动，以管理促教研、以教研提质量，同时关注学生学情差异，落实分层教学与个性化辅导，确保教学质量稳步提升。二要在筑牢校园安全防线中精准用力。以严格管理筑牢安全底线，压实校园安全各环节管理责任，涵盖校园设施安全、食品安全、消防安全、交通安全等领域，建立“日常排查+定期整改+应急演练”的闭环管理机制；加强学生安全教育管理，通过主题班会、安全讲座等形式提升师生安全意识，同步完善心理健康管理体系，建立心理问题筛查、干预、跟踪机制，保障师生身心健康。三要在深化五育融合育人上创新用力。以系统管理统筹五育资源，通过规范思政教育课程管理、细化学科素养评价标准、优化校园活动组织流程，开展艺术展演、劳动实践等活动；以科学化管理搭建多样化成长平台，引导学生在实践中锤炼品格、提升综合素养，促进德智体美劳全面发展。四要在优化校园管理服务上扎实用力。坚持“以师生为中心”，以管理提效能、以服务暖人心。完善后勤服务管理制度，细化食堂餐饮、宿舍管理、环境维护的服务标准与考核机制；推进“智慧校园”建设，以信息化管理优化教学设备使用、提升行政办公效率；畅通师生意见反馈管理渠道，建立问题台账与办结时限制度，及时解决教职工工作困难与学生学习生活需求，营造更具凝聚力的校园氛围。
会议还研究、安排了其他工作。